Этот мастер-класс для тех, кто про точку безубыточности слышал много раз, но каждый раз откладывал мысль: «Разберусь, когда будет время». Время, как обычно, не появилось, а управленческие вопросы никуда не делись.
Мы предметно пройдёмся по ключевым вещам:
Как разложить расходы на постоянные и переменные, когда в отчётности они живут одной цифрой
Какие типичные ошибки в этом делении портят расчёт, даже если формула вроде бы соблюдена;
Как считать точку безубыточности, если у компании несколько направлений с разной маржой;
как, зная точку безубыточности, оценить запас финансовой прочности: сколько мы можем потерять в выручке, прежде чем станет по-настоящему тревожно.
После мастер-класса вы сможете:
1
Посчитать точку безубыточности для своей компании в понятной логике «объём — маржинальный доход — постоянные расходы»;
2
Сделать простую финансовую модель для расчета зависимости прибыли от выручки;
3
Посчитать точку безубыточности для направлений внутри бизнеса;
4
Отвечать на вопросы руководства: «что будет, если продажи просядут на 10–15%» или «какой объём нам нужен, чтобы получить прибыль в нужном размере";
5
Использовать расчёт как рабочий инструмент для решений по ценам и скидкам.
Это практическое и интерактивное занятие: мы шаг за шагом собираем рабочую модель, разбираем типичные ошибки и вместе обсуждаем опыт.