Стратегическая сессия / сессия планирования
Собственникам и генеральным директорам нужны конкретные ответы: куда мы идём, какие ресурсы необходимы и что должен делать каждый, чтобы компания вышла на новый уровень.
Я соединяю стратегическое видение с финансовым и превращаю цели в оцифрованные задачи для команды.
Я соединяю стратегическое видение с финансовым и превращаю цели в оцифрованные задачи для команды.
По договоренности
По договоренности
По договоренности
Далее представляю примерный план проведения сессии.
Сценарий и конкретный план работ обговариваются с Заказчиком в зависимости от целей сессии, состава участников и ожидаемых результатов.
Сценарий и конкретный план работ обговариваются с Заказчиком в зависимости от целей сессии, состава участников и ожидаемых результатов.
Этап 1
- Сбор и согласование видения собственников на рабочий период.
- Подготовка команды: сбор предложений и мнений, шаблоны презентаций.
- Консультации с ключевыми сотрудниками (при необходимости).
- Диагностика: анализ финансовой отчётности и бизнес-показателей (по запросу). Определение сильных и слабых сторон, рисков.
- Построение или проверка финансовой модели: совместно с финансистами компании смотрим, насколько цели реалистичны и за счёт чего их можно достичь.
Этап 2
- Рефлексия: анализ результатов прошлого периода, побед и ошибок.
- Формулировка финансовой цели, её декомпозиция на уровень подразделений и ключевых задач.
- Вовлечение подразделений: обсуждение вклада каждого в достижение общей цели.
- Согласование стратегии и ключевых шагов.
- Построение roadmap: конкретные действия, сроки, ответственные.
- Анализ препятствий: выявляем возможные барьеры и точки риска.
Этап 4
- Сбор промежуточных результатов через месяц: проверка прогресса, корректировка шагов.
- Трекинг ответственных руководителей / команд.
- Помощь с анализом финансовых показателей, промежуточный контроль.
Этап 3
- Финансовая цель, декомпозированная на задачи.
- Дорожная карта (roadmap): приоритеты, сроки, ответственные.
- Согласованность команды: общее понимание целей, синхронность действий.
- Понимание рисков и контрольных точек: что может помешать и как держать процесс под контролем.
Эксперт-практик
Людмила Саноцкая
Людмила Саноцкая
Моё преимущество
Большинство модераторов работают только с фасилитацией и вовлечением. Как финансист с опытом CFO, к компетенциям модератора я добавляю глубину анализа: вижу цифры, умею «переводить» стратегию в финансовую модель и показывать руководителям и команде реальную связь между действиями и прибылью компании.
Есть вопросы? Напиши мне в Telegram